传统制造业只有抓住互联网改革的机遇才能更好的转型

中杰原创 2017/8/7 17:26:42

    【中杰科技】移动互联网时代,中小企业齐犯“经营困难症”。管理脱节、供应链不顺等问题统统暴露出来,中小制造业的日子越来越难过...触网转型是必然的。那么问题出在哪里,以及如何解决转型的问题?


一、过去的经营模式为什么会失效?

    过去,国家释放红利多,随着人口增加,消费人口多,人力成本低,市场处于“供小于求”的状态;如今,经济不如过去景气,出现下滑趋势,绝大部分产业转型升级,消费模式也在不断变化升级。比起过去,现在的人力成本要高的多,人口红利也在见顶...

也有很多企业家已经意识到这场危机,通过精细化的管理方式,在内部疏通流程,将业务管理与外部的客户和供应商用信息化的方式管理,再利用互联网形成网状连接,成功转型。

二、制造业转型升级是全球趋势

    面对转型,制造企业的竞争也会更加激烈,包括更高的人力成本,和日益个性化的消费者需求。那么对企业来说,数据化、智慧化的运营模式就显的相当重要了。

通过人工智能进行销量预测、柔性生产、经营风险控制,以及对客户商机分析,达到企业高效经营的目的,占据未来竞争新机。在此之前,企业需要借助互联网技术,完成到大数据、互联网化、信息化和智能化的转型。

三、如何触网转型?

    只有抓住互联网改革的机遇,顺应市场的发展需求,才能更快、更高、更广的发展。

    1.通过线上化,弥补线下的不足
    无论是哪个时代,都是大鱼吃小鱼,快鱼吃慢鱼。所以要尽可能的用到能实现“买卖”交易的平台,让中小型企业扩大商业辐射半径,快速获取交易渠道。

那就是通过线上高效、低成本的方式,来弥补线下的不足,而线下的体验也为线上提供了更有效的发展空间,二者相辅相成。

    2.信息化
    传统企业内部如果管理不好,也会严重影响转型,比如生产管理跟不上,品质无法保证,财务账目紊乱等等,都会拉低企业的抗风险能力值,更别谈企业转型了...

所以,在企业的转型过程中,一定要注重公司内部的管理,这就需要一个既能满足管理需求,也方便后期业务拓展的管理系统,提升企业的应变能力和执行能力。

    3.紧密结合互联网+
    互联网+这个概念虽然出来很久了,但很多企业还是没能理解。并不是有了线上就是互联网 +了。在企业内部,要实现业务的信息化、智能化,外部,要与内部打通,面对终端客户,连接上游供应商,打通信息化数据的连接。

    另外,企业组织结构应该朝着扁平化、透明化的方向发展,让员工能更加透明、高效的与所有的业务完成信息交互。

    总的来说,中小企业要转型,除了借助互联网技术,还要注重内部的业务协同能力、生产管理等能力,让企业的经营链变的轻、准、快。中杰科技多年开发行业经验,倾心为您助力。

    

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